Büyüme aşamasındaki startuplarda modern CFO'ların ihtiyaç duyduğu olmazsa olmaz araçlar - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Büyüme aşamasındaki startuplarda modern CFO'ların ihtiyaç duyduğu olmazsa olmaz araçlar - Dünyadan Güncel Teknoloji Haberleri

Birkaç tane harcadıktan Yıllar boyunca Silikon Vadisi Bankası’nın fintech sektörüne liderlik ettim ve şimdi Liquidity Group’un Kuzey Amerika CEO’su olarak, büyüme aşamasındaki startup şirketlerinin işi bitirmek için benimsemesi gereken bazı araçlarla sık sık karşılaştım Büyüme aşamasındaki startuplarda CFO’ların rolü geleneksel finansal yönetimin ötesine uzanıyor Kaçınmalısın:

  • Manuel veri girişi: Optik karakter tanımanın (OCR), sesin ve hatta yapay zeka tabanlı içerik alımının yükselişiyle birlikte manuel veri girişi geçmişte kaldı Finans ekibi, onaylayanlar için talepleri farklı kişilere yönlendiriyorsa, muhtemelen finans ekibinizin e-postaları yeniden yönlendirmesi yerine iş akışı otomasyonu almanın zamanı gelmiştir,” dedi Punkunus ”

    Finansal planlama ve analiz

    CFO’nun teknoloji yığınındaki önemli bir unsur, finansal planlama ve analiz (FP&A) yazılımıdır

  • Eski sistemler: API entegrasyonlarını desteklemeyen eski finansal yazılımlar büyümeyi ve ölçeklenebilirliği engelleyebilir

    Akıllı, modern CFO’nun teknoloji yığını, denenmiş ve doğrulanmış yöntemleri içermeli ve yenilikçi araçları benimsemelidir

    Eski ile dışarı

    İşletmeler büyüyüp olgunlaştıkça finansal altyapıları daha karmaşık hale gelir ve finansal operasyonları verimli bir şekilde yönetmek için gelişmiş araçlar gerektirir Bu yığın, finansal planlama ve risk yönetimi, harcama yönetimi ve sermaye tablosu yönetimi için gelişmiş çözümler içerir Aslında, fintech de dahil olmak üzere pek çok sektör için CFO’nun teknoloji yığınını modernleştirmek başarının ön koşulu haline geldi Gördüğünüzde damgalayın

[A CFO’s tech stack should include] finansal planlama ve risk yönetimi, harcama yönetimi ve sermaye tablosu yönetimi için gelişmiş çözümler Allred bir fintech uzmanıdır ve yirmi yılını Silikon Vadisi Bankası’nda (SVB) geçirmiştir; son olarak Kıdemli Pazar Müdürü ve Ulusal Fintech uygulamalarının Başkanı olarak görev yapmıştır

“CFO’nuzun yığınını güncellemeniz gerektiğine dair iyi bir işaret, ekibinizin manuel görevleri tekrar tekrar yapması veya zamanın daha fazlasını içgörü sağlamak yerine veri toplamaya harcamasıdır” dedi Gül PunkunusSudozi’nin CEO’su ve Uber’in eski CFO’su “Veri toplama durumunda, verileri sürekli olarak tek bir yerden indiriyorsanız ve Excel’de yeni pivot tablolar oluşturuyorsanız, veri kaynaklarını birleştirmeye yardımcı olabilecek bir FP&A aracı olup olmadığına bakın, böylece ekibiniz içgörü elde etmek için daha fazla zaman harcayabilir veya yeniden tahmin

  • Kağıt bazlı faturalandırma: Sadece çevre dostu olmakla kalmıyor, aynı zamanda daha verimli ve hatalara açık da olabiliyor
  • İzole edilmiş finansal araçlar: Yazılımlar arası entegrasyon sunmayan araçlar, veri siloları oluşturarak birleşik finansal raporlamayı zorlaştırabilir Mevcut sistemlerinizi denetleyin ve artık çalışmayan şeyleri bulun Baskı hassas ve etkili olmak ve kaliteden ödün vermeden şirketin iş yükünü azaltan bir iş akışı oluşturmaktır Aynı zamanda FS Vector’un yönetim kurulu üyesi ve Modern Hazine’nin danışmanıdır



    genel-24

    Uyumluluk zincirinizin herhangi bir yerinde kağıt varsa çıkarın

    Birkaç yıl veya on yıllar önce hepimizin sevdiği pek çok ortak teknolojinin bugün artık kullanışlı olmadığını unutmayın Bu araçlar finansal görevleri kolaylaştırmalı ve veriye dayalı karar almayı desteklemelidir Bu araçlar, trendlerin belirlenmesine, risklerin tahmin edilmesine ve eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayarak finansal istikrarın sağlanmasına yardımcı olur


    Dan Allred dır-dir Likidite Grubunun ‌Kuzey Amerika CEO’su Gibi çözümler Uyarlanabilir Planlama CFO’ların doğru finansal tahminler oluşturmasına, nakit akışlarını analiz etmesine ve gerçek zamanlı verilere dayalı stratejik kararlar almasına olanak tanıyarak yol gösterin

    “Diyelim ki satın alma sürecinden bahsediyoruz